酒保调查结果

公司防范未来供应链中断的9种方法

2021年9月21日


COVID-19是否成为迫使企业重新思考其供应链的催化剂? 而供应链转型往往需要很长一段时间, 大流行促使企业迅速适应和改变. 它还暴露了组织之前可能还没有准备好承认或采取行动的漏洞.

无论在COVID-19之前手术如何运作, 越来越清楚的是,保护供应链不受未来中断的影响是一项商业当务之急,它能在疫情之后对组织产生积极影响.

As 麦肯锡 & 公司 州, “现在为减轻冠状病毒对供应链的影响而采取的行动也可以增强抵御未来冲击的韧性.”

为了更好地了解COVID-19对供应链的影响,以及企业正在采取哪些行动来保护供应链免受未来中断的影响, Ag真人网址进行了一项调查.

最大的收获之一是,89%的受访者表示,他们的公司已经制定了一项应急计划,由于COVID-19中断,该计划已经全部或部分实施. 另有9%的人还没有制定应急计划,但计划在未来制定, 只有2%的调查参与者表示,他们的公司不打算制定应急计划.

绝大多数公司立即采取行动保护供应链, Ag真人网址想知道这些组织正在采取什么行动会很有趣.

在这里,Ag真人网址讨论Ag真人网址调查的主要发现.

 

调查方法

Ag真人网址的在线调查包括600名参与者,他们生活在美国,在供应链中的一家企业级公司(超过5亿美元)工作, 监管, 技术, 制造业, 或类似的部门.

受访者自认为所从事的工作与以下职位有关:

  • 首席技术官:5.67%
  • cisco: 4.5%
  • IT副总裁/总监:24%
  • 副总裁/供应链总监:10.17%
  • 副总裁/监管总监:5.83%
  • 副总裁/运营总监:11.33%
  • 其他:38.5%

Ag真人网址的调查样本包括从小公司到大公司的一系列参与者 拥有以下雇员人数的组织:

  • 0-500: 19.17%
  • 501-1,000: 26%
  • 1,001-5,000: 23.67%
  • 5,001-10,000: 12.5%
  • 超过10000人:18.67%

 

2019冠状病毒病如何影响供应链

企业是否直接或间接地受到了新冠肺炎的影响, 大流行对公司供应链造成了重大损失. 《Ag真人网址》杂志的报告 发现2020年初“94%的《Ag真人网址》1000强企业()遭遇了冠状病毒供应链中断”. 这些破坏的程度在范围和时间上各不相同, 一些供应链完全关闭,而另一些无法找到材料来满足客户的需求.

由于几个原因发生了关机, 包括不能为员工提供足够的个人防护装备, 原材料的缺乏或销售额的下降. 不管, 这些停摆无疑对许多人产生了连锁反应, 产品和行业.

然而多年来, 很多公司花时间, 努力和大量投资创造了复杂的全球供应链, 他们可能没有预料到可能出现的问题. 以应对全球大流行病的意外事件, 公司正在采取行动,以防止未来的中断.

根据Ag真人网址的调查结果,让Ag真人网址来探讨一下企业未来规划的9种方式.

1. 改善合作伙伴和供应商关系

 

 

关于公司正在使用或计划使用的策略,以防止未来供应链中断, Ag真人网址的调查发现,改善合作伙伴和供应商之间的关系是最常见的, 然后制定一个应急计划. 只有2.67%的受访者表示没有采取任何行动, 突显出全行业都在根据近期事件采取行动的趋势.

根据 米格尔Cossio, Gartner公司的供应链分析师, Gartner将供应商关系管理定义为“一种深思熟虑的企业战略,旨在增加与供应基础的协作。.“尽管供应商关系管理一直是有效供应链的关键, COVID-19事件强调了供应链中每个人之间建立牢固关系和结盟的重要性.

这种额外的强调似乎已经导致公司在战略层面上专注于供应商关系管理.

2. 增加对销售和运营计划的关注

 

 

当被问及公司为防止未来供应链中断而采取的分析行动和策略时, 参与调查的人员注意到,公司越来越重视销售和运营计划,其次是产能规划.

销售和运营计划,或S&OP, 已知是任何业务中具有挑战性的部分,因为它涉及供应链内外的组件和人员,所有这些组件和人员都需要团结一致地工作. 最近的中断似乎突出了改善S&OP流程既能保障供应链,又能增加收入和盈利能力.

3. 投资于增加供应链可追溯性的工具

 

 

在回答Ag真人网址的问题时,公司正在使用哪些技术来防止未来的供应链中断, 参与调查的人员指出,提高供应链可追溯性的工具是优先考虑的.

企业不再看到改善 供应链的透明度 为可选. 大卫·林里奇 德勤 他说:“透明度不仅仅是获得对延伸供应链的可见性. 这是一个过程,通过更大的可见性,公司采取行动,以更有效地管理风险.”  

同样重要的是远程工作工具的增加,现在越来越多的劳动力比以往任何时候都要远程工作. Ag真人网址的调查显示.5%的参与者表示,在2020年的事件之后,他们的公司从面对面的环境转向了更分散或远程的商业模式.

这种突然的转变要求组织迅速转向, 提供和实现工具,使工人能够在不同的位置执行相同的任务. 适应新的工作环境变得迫在眉睫.

4. 利用自动化技术,如云物流

 

 

关于自动化技术,公司正在使用以防止未来的供应链中断, 参与调查的人指出,云物流和人工智能排在前两名.

数字化或 自动化 是否有潜力极大地提高效率和从供应链端到端所花费的时间. 每 Gartner, 在接下来的几年里, 超过80%的组织计划发展数字生态系统的能力,以支持最关键的未来供应链战略——弹性, 敏捷性和目标驱动的组织——并最终改善客户体验.”

5. 将生产和采购迁回国内以降低风险

 

 

Ag真人网址的数据发现,80%的受访者表示,他们的公司已经恢复或计划恢复生产和采购,以降低未来的风险. 努力实现回流目标的具体目标:更好地控制, 供应链的效率和稳定性.

随着供应链继续变得更加复杂, 分析经常涉及全球市场的系统和供应商成为减少供应链风险和提高弹性的一种手段.

许多公司和, 作为一个结果, 由于新冠疫情,很多消费者都经历了生产线中断的负面影响. 为避免供应链出现延迟或中断,必须将供应商基地迁回国内或实现多样化. 就像《Ag真人网址》一样 大流行后世界的全球供应链 州, “解决严重依赖一个中高风险来源(一家工厂)的显而易见的方法, 供应商或地区)将在不容易受到相同风险影响的地区增加更多的来源.”

6. 将供应商纳入评估和计划中作为首要任务

 

 

关于多采购和供应链多元化策略,公司正在使用,以防止未来的中断, 调查参与者指出,将供应商纳入评估和计划是最优先考虑的事情, 然后确定备用供应商. 

虽然供应链高度依赖供应商是一个既定事实, 当运作顺利时, 这是理所当然的. COVID-19造成的突然中断似乎充分表明,充分的规划必须将供应商纳入考虑范围,忽视这一点只会导致不准确的规划和未来的中断.

7. 少从低成本供应商采购,多从更具弹性和弹性的供应商采购

 

 

Ag真人网址要求调查参与者表明他们在多大程度上同意以下声明:为了防止未来供应链中断, 我的公司不太关注从低成本供应商采购,而更倾向于从更具灵活性和弹性的供应商采购. 大多数人说"非常同意"或者"同意".

在选择供应商时,成本总是一个主要的驱动因素, 但在过去的一年里,各组织注意到的另一个教训是,它不是唯一的驱动因素. 重点已经从寻找成本最低的供应商转移到寻找更具灵活性和弹性的供应商.

8. 采用新技术提高供应链的可视性

 

 

关于公司正在采取或考虑的提高供应链可见性的行动, 调查参与者指出,采用新技术和增加沟通是两项最重要的优先事项. 有趣的是,这两个优先事项是高度相关的.

旨在提高供应链可视性的新技术也增加了供应链中的沟通. 改进的可见性和通信允许组织收集更好的信息和, 反过来, 改进其供应链计划和执行. 提高供应链可见性的结果包括提高效率、降低风险、增加利润和提高客户满意度.

9. 优先考虑雇员的健康和福利

 

 

除了以上的策略, 大多数调查参与者指出,他们的公司已经做出了改变,通过支持新的工作方式来保持员工的健康和高效.

Ag真人网址要求调查参与者表明他们在多大程度上同意以下声明:由于COVID-19, 我的公司已经做出了改变,通过支持新的工作方式来保持员工的健康和高效.

近一半的受访者表示强烈同意,另有38%的人认为是因为COVID-19, 他们的公司做出了改变,以支持新的工作方式,并明确表示要保持员工的健康和生产力.

总的来说,这一趋势在各个行业都可以看到 麦肯锡 报告称,“全球96%的公司为员工提供了额外的心理健康资源.“公司意识到员工的福利在几个方面影响着供应链和底线数字. 健康的员工队伍会带来更高的生产力、更好的工作质量和改善人际关系. 这些好处不仅体现在微观层面,而且对整个供应链产生积极影响.

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