供应链中的女性:她们如何推动行业向前发展

2022年3月7日


现代企业正在寻找创建更灵活的供应链的方法,以便在意外压力发生时能够适应并保持弹性. 但随着消费需求的持续增长和行业面临的挑战,如持续的工人短缺, 缺乏获得原材料的途径, 库存减少和价格通胀, 供应链领导者一直在努力跟上. 

将敏捷性和灵活性引入当今复杂的供应链环境, 组织需要不同, 协作的专业人员可以做出关键的决定,并实施新技术,以简化从开发到实现的所有过程. 但是这些专业人士是谁呢? 供应链领导者在哪里可以找到他们?

供应链中的女性是一个能够帮助应对这一挑战的弱势群体.

新的研究表明,女性在促进供应链协作和效率方面具有关键优势. 更重要的是, 将更多不同的观点(包括来自女性的观点)融入到复杂的员工队伍中——尤其是在高管或领导团队中——可以带来高于平均水平的利润.

记住这个信息, 企业可以通过加大雇佣女性的力度来应对当今独特的供应链挑战, 留住他们,帮助他们发展和推进他们的职业生涯. 让Ag真人网址深入探讨供应链中关于女性的三个核心话题:

  • 在当今的供应链劳动力中,女性在哪里
  • 供应链面临新的挑战,以及妇女如何提供支持
  • 商界领袖如何帮助女性供应链专业人士取得成功


女性在当今供应链劳动力中的地位如何?

了解女性在当今供应链劳动力中的位置是学习如何吸引更多女性进入该行业的关键. 根据2021年供应链中的女性调查  由Gartner®:

“在Ag真人网址2021年的调查中,女性平均占供应链劳动力的41%, 这是自2016年这项研究开始以来的一个高峰.该报告进一步说明, “所有的告诉, 73%回应的供应链组织, 史上最高比例, 有一个多样性, 与吸引相关的公平与包容(DEI)目标, 发展中, 留住和提升女性”. 

2021年担任领导职务的女性人数也有所增加. 高德纳公司的这份报告包括以下数据:按行业细分,女性在供应链领导岗位上的地位, 展示这些角色是什么, 每个国家的女性比例, 和同比(年)比较:

  • 一线经理和主管: 33%(同比增长2%)
  • 高级经理: 29%(同比增长4%)
  • 董事: 26%(同比增长3%)
  • 副总裁和高级董事: 23%(同比增长2%)
  • 首席财务官、高级副总裁、副总裁和首席财务官: 15%(同比下降2%)

该报告进一步指出,“Ag真人网址可以将供应链几乎所有层次的代表性提高归功于一些原因. 为一个, 2020年是全球因种族不公正和不平等而爆发内乱的一年. 公众的目光集中在企业愿意做出哪些承诺和行动,以确保其业务的平等和包容. 来自公司利益相关者的审查——包括客户, 员工和股东——对供应链领导人施加压力,要求他们积极留住在疫情期间可能倾向于离开劳动力的女性.”

伴随着宏观趋势, 该领域的独立专家也注意到了这些进步. “企业正在大力投资培训和文化举措,以帮助培养多元化和包容性的工作场所. 在斑马, 我注意到,在供应链行业,与我合作的女性和有色人种比以往任何时候都多,迪安娜·赛尔夫说, 运营总监, 北美和拉丁美洲, 斑马技术.

尽管这些改进是朝着正确方向迈出的一步, 展示供应链领导者的明确承诺, 在供应链的主要领域,仍然需要大幅改进,以留住和吸引女性.

供应链在招聘和留住女性方面有何改善

需要改进的地方是供应链公司的最高层. 据Gartner, “重要的是要知道,尽管与2020年相比,代表权有所改善, 自2016年开展这项调查以来,有一个趋势一直存在:随着企业晋升, 女性领导的比例下降. 在一般的供应链组织中,女性只占副总裁职位的23%, 除了消费领域的供应链, 当Ag真人网址着眼于特定的行业领域时,这一数字将继续下降.” 

除了, 高德纳(Gartner)指出,“与女性整体情况类似, 有色人种女性的比例随着公司晋升而下降. 有色人种女性占整个供应链劳动力的14%, 这和美国有色人种女性的比例相似吗.S. 劳动力(13%). 然而, 他们只占经理/主管角色的10%, 8%的高级经理, 7%的董事, 只有5%的副总统, 供应链中1%的csco.”

最后一个主要问题是整个行业处于职业中期的女性数量的减少. Gartner每, 54%的受访者称,留住处于职业生涯中期的女性是一个越来越大的挑战, 10%的人认为这是一个重大的挑战. 只有大约三分之一的受访者表示,这在他们的组织中不是问题. Ag真人网址发现,在所有供应链行业,职业生涯中期女性离开组织的首要原因是缺乏职业机会, 包括供应链解决方案供应商.”

面对这些趋势, 供应链组织如果在领导角色上没有具体的DEI目标,就应该重新考虑如何留住和吸引女性. 供应链领导者必须专注于创建可持续的性别平等项目,减少偏见,帮助所有女性在公司晋升.

除了, 引入灵活的工作场所政策,让管理者具备认识和解决职业倦怠问题所需的知识,可以帮助企业留住目前担任中层领导职位的女性. 做出这些调整是克服当今供应链世界面临的新挑战的关键.

供应链世界正面临新的挑战

在这个行业面临新挑战的时代,供应链需要更多的女性. 疫情迫使企业领导人寻找创造性的方法,使他们的供应链在意想不到的压力和政府强制执行的新的消费者安全法规期间更加灵活和灵活——他们正在转向新技术来做到这一点.

2021年12月, 海鸥科学询问了六位行业专家,他们看到的最热门的标签行业趋势是什么, 和预测 2022年,该行业将走向何方. Ag真人网址在她们的回答中发现的共同主题展示了供应链中需要女性帮助解决的问题. 让Ag真人网址进一步探讨这些主题:

供应链正被迫变得更加灵活

企业必须改进他们的供应链,以在面对不可预测的障碍时保持灵活和弹性. 这种转变使企业能够简化生产和可伸缩性, 增强产品可追溯性和数据管理, 同时也降低了人工成本.

然而, 一些供应链公司可能很难部署正确的技术来建立供应链灵活性, 要么是因为缺乏资源(这可能包括缺乏了解新技术来龙去的有才能的专业人员),要么是因为担心将遗留系统过渡到较新的系统将是昂贵和费时的. 引入新的、多样化的观点可以帮助推动这一领域的进步.

生存依赖于新的供应链技术

新的供应链技术- 2D条形码等标签技术, 雨射频识别, 数字水印工具——是当今供应链中简化产品生命周期管理的关键. 这就使得雇佣供应链专业人员成为优先事项,他们了解企业需要的技术以及每种技术如何发挥作用. 

但事实证明,找到这些专业人士对该行业的许多领导者来说是一个挑战. 根据德勤(Deloitte)和制造业研究所(The Manufacturing Institute)进行的一项研究, 今天的制造业劳动力不具备在智能工厂中担任职位所需的许多技能, 还是为了跟上数字化转型的快速步伐. 

In 德勤的另一个研究中, 75%的行业组织表示,为了跟上这些创新,对员工进行再培训对他们在未来一年的成功非常重要, 但只有10%的受访者表示,他们非常愿意解决这个问题. 引入新, 熟练的, 工人是供应链公司跟上快速变化的市场的关键, 像女性这样代表性不足的群体是招募和培养这种必要人才的关键起点.

各国政府不断更新消费者安全法规

世界各国政府都在不断完善和修订消费者安全法规, 随着产品通过供应链,影响标签和包装要求.

例如:

  • 美国.S. FDA要求几家食品和饮料制造商 更新营养成分标签 在2020年和2021年保持与监管标准的一致,而像这样的变化很可能会持续到未来.

  • 在2022年1月,美国.S. 美国消费品安全委员会(CPSC)批准了一个 新的联邦强制安全标准 确保婴儿床床垫对婴儿更安全. 该标准要求企业提供改进的标记, 标签和说明,以更好地向消费者传达伤害风险.

因为消费者安全法规正在演变, 企业必须确保建立了一个框架来跟踪强制性要求,并根据需要在整个供应链中实施更改. 需要新的创意和协作视角来维护这个敏捷框架, 在这方面,女性可以做出很大的贡献.

女性如何帮助供应链公司取得成功

对于供应链领导者来说,克服这些新的挑战可能会让他们感到难以承受. 幸运的是, 他们可以采取一些可行的步骤来开始解决这些问题——其中之一就是了解女性如何介入并帮助改变现状. 以下是女性可以对供应链产生积极影响的三个关键领域:

  • 提供新的和多样化的视角
  • 提供有益的行为倾向
  • 帮助补充失去的天赋

新的和多样化的观点

许多供应链公司曾经关注成本效率而不是敏捷性. 然而,今天的趋势已经转向了另一个方向. 供应链公司帮助实现这种范式转变的方法之一是引入具有不同视角的熟练专业人员, 其中包括妇女.

在麦肯锡 & 公司2019年报告多样性赢:包容如何重要,研究人员发现,性别多样性和代表性越强的公司,财务表现越好. 例如, 女性高管比例超过30%的公司,其业绩更有可能超过女性高管比例在10%至30%之间的公司, 以及女性高管较少或根本没有女性高管的公司.

企业领导人选择的供应商多样性也可以在经营成功中发挥重要作用, 尤其是涉及到品牌声誉的时候. 看看这些结果 Jaggaer-Tealbook调查 该组织于2021年4月就供应商多样性对全球90家公司进行了调查:

  • 三分之二的北美企业表示,增加供应商多样性的最大好处是“正面的声誉影响”.”
  • 超过40%的受访者表示,“供应商创新”增加,“供应基础竞争”加剧.

不同的视角——尤其是女性视角——让企业更容易挑战传统驱动的思维模式, 采用新的自动化技术,推动数字化转型, 并更快地适应当前的监管要求或整个行业的趋势.

有益的行为倾向

在许多情况下, 在供应链运作方面,女性比男性保持着一个关键优势:她们愿意合作或一起工作,以实现共同收益的最大化. 根据“女性在供应链协作和效率方面具有优势,一项由美国生产及营运管理学会(POMS)发表的研究, 供应链环境中的女性有:

  • 在两个或多个公司之间进行供应链决策时,比男性更具协作性
  • 被认为是供应链中的其他人更愿意合作, 因为男性和女性都希望他们的女性同事更有合作精神
  • 当他们的团队都是女性时,最成功(提供最高的供应链效率), 与男女混合队或全男子队相比. 

该研究的作者得出结论,供应链中的女性不太受自身利益和机会主义的驱使, 更重要的是,他们的同行和他们互动的供应商之间的合作和协调. 利用这些行为倾向, 在买家和供应商的互动过程中,当涉及到最大化共同收益时,女性能够更好地看到更大的图景.

“女性为供应链带来了平衡的视角. 他们经常以同理心思考和领导, 哪些已经被证明可以提高盈利能力和支持底线计划,Abigail Nawrocki说, 专业执行网络总经理, Deliverr. 让更多的女性进入供应链, 团队可以从更多样化的视角和更好的协作中受益, 合作, 以及相关各方之间的协调.

补充失去的人才

“大辞职”几乎影响了全国的每一个行业——而且 供应链行业也未能幸免 对其影响. 领导团队制定了专门的计划和目标, 然而, 企业可以缓解工作与生活缺乏平衡等问题, 有限的职业发展道路和不公平的薪酬和福利待遇.

To 补充失去的人才, 供应链领导者首先需要明白,人们看待工作的方式以及工作如何给他们的生活带来意义已经发生了巨大的转变. 数据显示,如今的员工希望获得重视和归属感, 以及适当的补偿. 他们还希望有机会在企业中成长,并有更灵活的工作时间表,以创造更好的工作与生活平衡.

吸引顶尖人才进入供应链意味着企业在独特的员工价值主张方面需要从头开始(EVPs). 整体的执行: 

  • 展示一个组织更大的目标
  • 促进所有性别的归属感和成长文化
  • 与公司盈利能力之外的目标保持一致

固化后一个刷新的EVP, 企业的行动必须支持其宣称的目标和使命. 使用这个执行, 公司招聘人员和人力资源团队可以开始接触人才库——尤其是经常被忽视的女性人才库. 领导者还需要记住,聘用女性不应该只是为了满足DEI的要求, 而是因为女性可以对供应链的成功产生真正的影响.

帮助女性在供应链领域取得成功

吸引有才华的女性进入供应链行业只是问题的一部分. 在雇佣女性进入供应链团队后,企业必须努力留住她们. 幸运的是, 有几种行之有效的方法可以帮助领导者鼓励女性留在该领域并获得成长——其中之一就是努力改善对供应链的认知.

提高行业看法

而供应链在雇佣女性专业人士方面做得更好, 各组织必须继续改善外界的看法,特别是年轻妇女的看法. 目前在供应链中工作的女性领导者需要更加引人注目, 特别是在将供应链领导角色提升为年轻女性追求的道路时. 同时展示更多女性在供应链中担任领导角色, 组织应该强调为什么成为供应链经理可以成为一个充实的职业.

根据全球供应链研究所的白皮书"年轻职业女性对供应链公平的看法,田纳西大学哈斯拉姆商学院供应链管理项目的学生认为,供应链角色之所以具有吸引力,主要有以下三个原因:

  1. 他们最近发现了供应链行业可以提供的角色多样性.
  2. 大多数供应链角色的“人”这一点引起了他们的兴趣.
  3. 他们喜欢分析, 解决供应链管理问题的本质超过了他们的预期. 

这些学生认为供应链管理职位吸引人的其他原因包括:

  • 流程管理的机会
  • 团队建设的机会
  • 一个关注可持续发展的机会
  • 国际机遇
  • 人际互动
  • 跨职能的经验 

“供应链是天生的问题解决者和多任务处理能力的人的完美场所. 供应链是快节奏的,并将始终保持您的脚. 从不无聊!凯蒂说。, 领袖, 供应链中的女性倡议, 麻省理工学院运输与物流中心. 

对目前在供应链工作的成功女性的重视——以及这条职业道路之所以有益的许多原因——对于改变观点和吸引新人才来说是不可或缺的.

提供正确的福利和工作与生活的平衡

提供合适的福利和工作与生活的平衡,对于吸引和留住顶尖人才来说比以往任何时候都更重要. 从具有竞争力的薪酬水平和医疗保险方案,到灵活的工作安排和带薪休假(PTO), 今天的员工更喜欢关心他们幸福的公司.

同时为适用的角色提供更多在家工作的选项, 还有其他一些非传统的好处正在说服求职者选择一家公司而不是另一家. 其中一些最具影响力的机构面向需要家庭照顾援助的在职父母. 这可能包括为母亲提供公平的产假,以及实际的儿童保育财政援助.

在麦肯锡 & 公司2021年报告不平等的美国:关于经济机会状况的十大见解,只有39%的家庭收入低于50美元的受访者,而家里的孩子则表示,他们负担得起托儿费用. 在美国,全职照顾婴儿的费用平均为每月1300美元 每年16000美元. 为儿童保育提供经济援助有助于吸引人才. 与高等教育相关的福利——如学费报销计划——也有助于吸引和留住供应链中的顶尖人才. 

心理健康福利仍然是员工选择工作的主要因素. 事实上, 在吸引和留住人才方面,供应链组织为员工提供的心理健康福利可能与身体健康福利一样重要. 据世界卫生组织称,这些好处可以在公司利润中发挥重要作用, 抑郁和焦虑让全球经济付出了代价 每年1万亿美元 在生产力损失. 世卫组织最近领导的一项研究还估计,每为治疗工作场所的精神健康障碍贡献1美元——例如为员工提供虚拟精神健康服务——就会在促进健康和生产力方面带来4美元的回报.

提供实习机会

说到招聘和保留策略, 在组织内为妇女提供指导机会可能是最具影响力的因素之一. 当供应链团队引入更多初级级别的女性, 他们可以从更多长期员工提供的见解和智慧中受益.

这不仅有助于初级女性在男性主导的领域建立社会资本, 但这有助于他们培养信心,获得他们在组织中成长所需的指导和反馈. 它还使女性在职业发展中开辟出一条获得更多报酬的道路.

在供应链行业实施的师徒制项目必须给像女性一样的学员提供有力和可操作的信息. 模糊的指导和极少的合作可能会损害而不是鼓励职业发展.

规划具体的职业道路

感到工作停滞不前的女性更有可能去寻找新的工作, 这意味着帮助他们规划具体的职业道路对于留住员工是不可或缺的吗. 职业发展是主管或人才发展专家与员工一起工作,帮助他们发现他们在组织中可能采取的潜在职业发展轨迹的过程.

那些能在公司内部展望出一条清晰的前进道路的员工离职的可能性更小,而更有可能每天来上班时都做好努力工作的准备. 这是因为职业道路可以提高员工的敬业度——以及团队成员的敬业度 产生更好的业务结果 比他们那些闲散的同事更重要. 

根据“女性在制造业,制造业研究所进行的一项研究显示, APICS和德勤调查了600多名从事制造业的职业女性, 41%的受访者表示,缺乏晋升机会会影响他们的离职决定. 在同一研究中, 受访者表示,获得“具有挑战性和有趣的任务”的机会是他们继续在制造业工作的首要动力. 

这是一个明确的指标, 让女性留在供应链中, 组织必须致力于发展正式的职业道路战略,让女性参与进来,帮助她们进步.

实施职业中期保留策略

2020年,供应链行业处于职业生涯中期的女性以惊人的速度离职. 这意味着今天的企业领导者必须专注于特定的留住策略. 这些女性在一个组织中扮演着特别重要的角色, 因为她们的行业专长使她们能够做出影响运营成功的关键决策,并成为更多进入该领域的年轻女性的导师.

供应链领导者必须为处于职业生涯中期的女性实施量身定制的发展战略,以帮助引导她们进入更高的领导级别. 这可以包括提供指导计划或学习会议,提供明确的建议和建设性的反馈.

不幸的是,绩效反馈中的性别偏见一直是一个持续存在的问题. 根据康奈尔大学的一项研究,女性是 更有可能在绩效评估中被说“善意的谎言” 让反馈听起来更积极. 一个驱动因素可能是,一些管理者在给出困难的反馈时,害怕引发女性的情绪反应——但给予直接的反馈对帮助女性成长至关重要.

供应链将何去何从?

随着供应链继续面临重大挑战, 该领域的领导者必须找到方法,使他们的业务更灵活,更有弹性,以应对意外压力. 然而,要做到这一点,就必须吸引和留住顶尖人才. 

而不是在通常的地方寻找答案, 领导者是时候考虑一个经常被忽视的人才库了:供应链中的女性. 女性不仅可以提供新的和多样化的视角来挑战现状, 但它们可以帮助引入数字化转型举措, 促进同行和公司供应商之间的合作, 和增加利润.

供应链为了适应和发展,必须进行一系列变革,雇佣更多女性是其中重要的一步. 然而,这只是一个更大计划的关键部分. 供应链领导者还需要关注如何留住和发展他们引进的女性. 随着行业的发展和前进,这些步骤是持续成功的重要基础.

Gartner, 《Ag真人平台》显示了韧性, 改善表示“, Dana Stiffler, 卡洛琳Chumakov, 5月27日, 2021. GARTNER是GARTNER, Inc .的注册商标和服务标志. 和/或其在美国的附属机构.S. 并在国际上使用,并得到许可. 保留所有权利.

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